2005 起步年
　　湘浙市场创造当年签约、当年建设、当年开业的商业奇迹，成功举办了首届小商品博览会。

2006培育年
　　公司举办了“湘浙市场鞋类展示交易会”和“第二届湘浙小商品博览会”，开展了“走出去、请进来”等活动，推动沿海产地与湖南市场的直接对接，为市场的持续繁荣奠定基础。

2007变革年
　　通过股权变革，公司管理和决策更加集中、灵活。
　　颁布《商品品牌经营保护管理办法》等一系列制度、开展整治活动，坚持“品质立市”，推动市场规范化发展。

2008完善年
　　林志台董事长提出了“八个完善”的管理策略，将市场管理和公司经营管理工作推上了一个新的台阶。
　　优选上游厂家和下游经营户，加强合作，构建“湘浙创业共同体”。

2009效率年
　　公司以“高效率管理、高效率经营”为目标，以创新思维推动各项工作。进一步延伸开展“创业免租”活动，为各界创业人士提供创业平台，创造了巨大的社会效益。被长沙市委市政府评为“创业富民示范企业”和“自主创新优秀单位”。

2010效益年
　　湘浙市场知名度、美誉度大幅提升，产品结构、上下游核心合作圈日臻成熟，进入价值迸发期。

2011提升年
　　湖南省智超投资控股有限公司和长沙市湘浙房地产开发公司相继注册成立，公司走上集团化发展之路，并制订集团“二五”发展规划。

2012创新年
　　公司以创新学习为导向，在工作中不断进行理念创新、管理创新、方法创新，不断改进和提升公司管理水平和经济效益，同年参股中国陶庄循环经济产业园项目，并紧锣密鼓进行后续项目储备、人才储备、资金储备，开发建设理念模式研讨。

2013奋进年
　　集团施行“规范化、流程化、痕迹化、高效化”管理体系，全力以赴展开湘浙国际商贸广场（湘浙市场二期）项目的前期工作，广泛考察、调研符合公司战略规划的商贸流通龙头项目。