
廖老板于2006年进入市场,经过六年的打拼,目前已经代理到康踏、小魔怪牛仔、衣香丽影等多个服装品牌,在市场拥有了8个店面。在经营中,廖老板秉持诚信经营、人本管理的原则,生意越做越大,销售业绩步步高升。在与廖老板交谈中,得知她非常重视服务意识和管理方式。对于怎样强化服务意识、提升管理水平,廖老板有着自己独到的见解。

服务是本质
六年来,廖老板从经营一个小店面发展到今天的八个店面,且每家都经营得当,这得益于她良好的服务意识。服务于消费者,服务于店员,服务于市场——这便是她对于店内服务意识的定位。怎样提高内部服务意识呢?她强调,首先提高自我素养;其次,做好员工选拔工作,选择聪明、灵活、乐观并且具有一定经验的员工;然后对新晋员工进行服务规范及各类制度的培训,上岗后仍通过一些形式进行培训,以不断增强店内人员的服务意识。此外,她也重视和关心员工。员工是店的形象,因而要真心为员工着想,“只有提高员工的服务意识,服务水平才能真正得到提高,才能更好地服务于客户。”
管理是基脚
廖老板说开店来最大的困难是管理,如何优质管理也是她一直摸索的问题。管理要有权威,服务要放下架子;管理要求协调资源,服务重在理解沟通;管理要求尊重个性;管理要的是命令,服务要的是倾听;管理是整体,服务是细节。如何实现管理与服务调配,廖老板强调把“服务为先”的理念贯彻到管理中,增强主动意识,不断提高服务管理的整体水平。她在不断强化店内人员的服务意识和提升管理水平的同时,也建议公司定期组织经营户和优秀店内导购的培训,以加强店内人员的服务意识、市场整条街的服务意识和公司的服务意识。
作为优秀而成功的经营户,廖老板的服务意识和管理理念是值得广大经营户和员工学习的。对于以后的发展她说主要是对内做品牌,对外抓终端,不断提升店长和员工素质。对于公司的发展,她建议市场引入高端品牌,提升整个市场的品牌效应。